近年來，企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以其專業(yè)、周到的服務(wù)贏得了企業(yè)的青睞，一時間，企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而，企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的良莠不齊導(dǎo)致了企業(yè)的需要不能夠得以有效實現(xiàn)，是企業(yè)所面臨的最大困惑。那么，企業(yè)應(yīng)該如何選擇企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？

　　首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識企業(yè)管理培訓(xùn)對于企業(yè)的意義是什么？一言而蔽之，管理培訓(xùn)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。其次，選擇企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要弄清楚企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)的目的是什么？目的不同，實施管理培訓(xùn)的方式、方法和內(nèi)容也是不同的。第三，要堅持系統(tǒng)的、一致的管理培訓(xùn)，而不是選擇零散的、不相關(guān)的管理培訓(xùn)。就算是進(jìn)行局部的培訓(xùn)，也必須符合企業(yè)整個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的要求。第四，要依照服務(wù)實力來選擇企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?？疾炱涫欠窬邆湔鎸嵉墓芾砼嘤?xùn)服務(wù)體系；是否有專職的培訓(xùn)師隊伍，這一點非常重要，中介性質(zhì)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無法保證培訓(xùn)質(zhì)量；是否具有課程研發(fā)和定制的能力，管理培訓(xùn)必然是有針對性的，而不是一成不變的通用，因為，每個企業(yè)的情況是不一樣的；管理培訓(xùn)過程是否有評估體系伴隨，以保證培訓(xùn)的有效性；學(xué)習(xí)方式和方法是否適合企業(yè)的要求等。

　　作為企業(yè)，管理培訓(xùn)不僅僅是對員工的福利待遇，而是企業(yè)戰(zhàn)略完成的重要組成部分，因此，只有選擇好企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，才能得到完美的結(jié)果。好的開始就是成功的一半。