為了擴(kuò)大對(duì)公司項(xiàng)目部的管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大而有綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)日漸受到人們的認(rèn)識(shí)。通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)能讓人們?nèi)娴卣J(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)領(lǐng)域。

　　首先，通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)讓人們了解到什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目即為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力，它包括了幾個(gè)特征，但最主要的就是“漸 進(jìn)細(xì)化”。項(xiàng)目需要有項(xiàng)目干系人的參與，項(xiàng)目干系人就是參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織，項(xiàng)目經(jīng)理即是項(xiàng)目的最高管理者。而在我們的工作中， 更具體是體現(xiàn)在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。

　　其次，通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)讓人們了解到項(xiàng)目管理的原理與系統(tǒng)方法。

　　再次，通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)讓人們掌握項(xiàng)目管理所需的綜合管理知識(shí)與能力，以及項(xiàng)目管理必備的工具和技術(shù)。

　　最后，通過項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)讓人們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理需要融入新的管理理念，提升工作中項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力。項(xiàng)目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是企業(yè)在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行控制的各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，通過指令計(jì)劃和辦法，對(duì)下對(duì)外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。