集團(tuán)管控咨詢是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用集團(tuán)管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，提供的從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì)，到資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)的全套系統(tǒng)性集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，以解決集團(tuán)管控的種種難題，如管理層級(jí)多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨(dú)立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

　　集團(tuán)管控咨詢的主要內(nèi)容有：

　　一、集團(tuán)管控模式

　　1.總部與各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位與功能定位。

　　2.集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)：主要部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)管控流程設(shè)計(jì)。

　　二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系

　　集團(tuán)管控咨詢體系包括：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略管理組織，戰(zhàn)略管理流程，制度戰(zhàn)略實(shí)施，系統(tǒng)戰(zhàn)略評估，系統(tǒng)及調(diào)整機(jī)制。

　　三、集團(tuán)公司治理管控

　　明確公司治理目標(biāo)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)治理機(jī)制設(shè)計(jì)。

　　四、集團(tuán)人力資源管控

　　集團(tuán)管控咨詢?nèi)肆ψ稍儼ǎ簩Ψ肿庸窘?jīng)營層的績效考核與激勵(lì)，對下派人員的有效管控集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接。

　　五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

　　財(cái)務(wù)管控模式財(cái)務(wù)組織管理體系財(cái)務(wù)管理職能體系：規(guī)范管控、投融資管控、資產(chǎn)管控、資本運(yùn)營管控、資金管控、費(fèi)用與收益管控。

　　另外，集團(tuán)管控咨詢還包括集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控和集團(tuán)運(yùn)營管控，主要是評估集團(tuán)內(nèi)控體系，以及物流和供應(yīng)鏈管控。